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雷峻峰:了不起的雷峻峰

一个小镇青年来到城市,通过不懈努力,最终变成民办教育中的佼佼者。雷式教育专修学校校长雷峻峰的故事,有点像此前热映的一部影片《了不起的盖茨比》。提起雷峻峰这个名字,南昌人可能并不熟悉。然而提到他领导的机构——雷式教育专修学校,在南昌乃至整个江西几乎无人不晓。在南昌城内,每走一段路就能找到一个雷式教育学校,甚至坐公交车也能经常听到他们的站名。有人曾做过统计,每10个南昌市中小学生中就有3个在巨人雷式学校上课,这样的业绩在南昌教育行业中首屈一指。

《了不起的盖茨比》中,那种“我要争一口气,我不是想证明自己了不起,我是要告诉别人:我可以!”的坚忍感动了许多人,盖茨比用尽所有努力造就了一个全新的自己实现了他的美国梦。现实中,出生于教师家庭的雷峻峰,用他的行动,他的执着,他如坚定,成就了自己的梦,成就了教育兴国的中国梦。


艰难创业只为生活

雷峻峰上世纪七十年代初出生于江西省铜鼓县的一个教师家庭,父亲是中学校长,母亲是小学教师,姐姐和妻子后来也都成为了一名大学教师,这或许注定雷峻峰与教育事业结下不解之缘。从小,父母就希望勤奋好学的雷峻峰能做一名教书育人的园丁,结果却从事了他从小就热爱的警察职业,成为了一名刑警。

和当时大多数的年轻人一样,雷峻峰肩上同时背负了神圣的工作职责和沉甸甸的家庭责任。

结婚、买房等“人生大事”纷至沓来,让他感受到了沉重的经济压力。“不在沉默中爆发,就在沉默中灭亡。”为了改善生活,雷峻峰与爱人拼命工作的同时,做过几次创业的尝试。

当时,爱人在南昌大学外国语学院日语系毕业之后留校,成为一名老师。面对着如此窘迫的日子,雷峻峰在心里算盘着善用这一资源优势,开办外语培训班,满足当时高校学生的需求。于是,他找来哥哥雷俊雄,商讨培训班事宜。“当时太穷了,只想改善生活,没有教育兴国什么的伟大理想。”回忆当年,雷峻峰并不避讳自己的创业初衷。

几番策划之后,“南昌大学团委雷式外语培训中心”终于成立,这也是如今家喻户晓的雷式教育专修学校的雏形。爱人授课,哥哥雷俊雄担任校长,主管内外事务,而自己更多的像是一名“参谋”,退居二线负责市场营销。

当时,培训主攻英语日语口语、英语四六级、考研英语等,有着不错的市场需求。在三个人的不断努力下,几年内,南昌大学团委雷式外语培训中心不断发展壮大,规模猛增,至2005年学员人数已过万。用雷峻峰自己的话说:“那真的是‘无心插柳柳成荫’,自己都没有想到会有这么好的效果。”

全身心投入发展教育

雷式教育在其成长的道路上似乎风平浪静,然而其背后历经的艰辛,并不为人所知晓。同行业的竞争加剧,雷峻峰高薪聘请“民意调查”中最受欢迎的老师;师资队伍出现不稳定,雷峻峰开始着手打造自己的团队;嗅到高校外语体制改革的先机,雷峻峰首先将目光转向中小学课程培训……因为他的睿智及努力,培训中心规模呈几何级数扩大,并在此期间更名为南昌雷式外语专修学校。

2008年,雷式外语学员超过4万,培训点在江西省内遍地开花。看着曾经的培训班变身为如今初具规模的企业,雷峻峰决定脱下了心爱的警服,全身心投入教育事业,正式担任起学校的校长,追逐那与生俱来“教育兴国”的梦想。十余年间,雷峻峰转了一个圆,经历了更多的磨难与精彩,才最终与家人殊途同归,走回“教育”这个家族使命般的“原点”。

此时,由于高校外语考级制度的调整,培训学校高校版块大大衰减,许多培训中心都因为经营不下去而倒闭。雷式外语学校因为此前的战略调整,中小学版块得到快速发展,让雷峻峰避过一劫,甚至得到了更加长足的跨越式发展。

经此一役,雷式外语学校受到了北京巨人教育的青睐,邀请雷峻峰进行股权合作,“强强联合”以求取得更快更大的发展。此时的雷峻峰已不再是原来为改善生活而创业的“初生牛犊”,他看到了这次合作的远大前景,期待着更强更高更快的发展。于是,北京巨人教育集团携手南昌雷式外语专修学校、南昌卓越英语学校、小星星英语学校、英孚英语学校进行企业改制,五校合一,学校更名为“南昌巨人雷式专修学校”,雷峻峰出任校长。

“合体”之后,雷峻峰一时间成了5所学校的校长,团队直接扩充为400余人。很长一段时间,雷峻峰每天只睡三四个小时,一方面着手完成团队的专业化,下功夫解决“多校合一”期间的众多磨合问题,按上市公司标准建立管理体制。另一方面,完成课程的标准化,让更多的学生能够受惠于雷式教育,能在雷式教育有所收获。

努力实现“教育兴国”

2013年,雷式教育在南昌发展到36个网点,学校学生已达6万人次,在全国范围内的100个城市设有加盟学校。对一家民办培训机构而言,这是一个了不起的成绩。然而,因为种种原因,巨人集团未能在此时如约上市,雷式教育前面没有了“巨人”二字,所有权与北京巨人发生了分离。

经过这一事件后,对于雷峻峰和他的民办教育理想而言,这将是一个全新的起点。接下来,他预计在全科教育的基础上,推广素质教育培训。两年内,南昌的教学培训网点发展至50家,并进军周边其它省会城市。

至于曾经的上市梦想,此时的雷峻峰又有了另外一番看法。虽然公司目前架构完整、管理规范,具备上市公司的基础,“但我却在反思自己,在思考上市是否企业发展的唯一出路,思考上市是否适合雷式教育。”在他看来,做教育不应该过于功利,更多的应该是服务于社会,应该学习“华为模式”,做大做强企业,稳扎稳打的推进教育。

“我期望雷式教育能够得到公众的广泛认可,而我也能为教育兴国贡献自己的一份力。”或许是一路走来太过艰辛,雷峻峰期望自己的付出能被人认可,用自己的努力和行动实现自己一个小小的中国教育梦。

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